專利發(fā)掘重點應(yīng)從“物”到“人”
來源：袁經(jīng)理 發(fā)布時間：2016/12/10 13:04:47
筆者在實際工作中接觸到的大部分企業(yè)，依然在為尋找專利而苦惱。通常，專利挖掘?qū)ο笫?ldquo;物”時，挖掘工作相對來說比較簡單而容易，通過技術(shù)性探討就能給出專利保護方案。這是專利挖掘的第一階段。筆者認為，為進一步提升企業(yè)的專利科技競爭力，我們還應(yīng)當(dāng)把專利挖掘的對象轉(zhuǎn)移到“人”上。
自1985年我國頒布并實施《專利法》以來，專利申請量逐年增長，特別是2008年國務(wù)院發(fā)布《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，將知識產(chǎn)權(quán)上升到國家戰(zhàn)略的高度之后，專利申請量更是突飛猛進。
我國三種國內(nèi)專利申請趨勢（數(shù)據(jù)來源于萬象云)
近年來，我國多次修改專利法、制定貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)、出臺《中國制造2025規(guī)劃》、公布“教育部科技部關(guān)于加強高等學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作的若干意見”等工作，無不是在為將我國建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟體做戰(zhàn)略規(guī)劃和實踐，引導(dǎo)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，提高企業(yè)科技競爭力。
目前已經(jīng)取得了非常顯著的成效，但依然任重而道遠。
我國的專利申請量快速增長的同時，有一個聲音高喊著：爬出去吧，垃圾專利！誠然，在這龐大的數(shù)據(jù)中，必不可少有一部分專利是垃圾，但也不能否認很多具有高價值的專利技術(shù)。
這是一種具有工具夾持裝置的帽子的專利，該專利中，帽沿上安裝有夾持裝置，實際上就是帽子與掛鉤的簡單組合。是的，這確實是一件發(fā)明創(chuàng)造，您會不會覺得這個專利很“垃圾”，這也會是專利？
如果我告訴您這是一件美國專利，而且已經(jīng)獲得了專利證書，不知道到您感想如何？
沒錯，查查這個美國專利號：US19970888622，1997年07月07日提交的專利申請，1999年02月09日公開，2003年02月10日授權(quán)。專利就是這么簡單，專利授權(quán)與否，與技術(shù)復(fù)雜程度沒有必然聯(lián)系，與該技術(shù)在此之前有沒有、與相關(guān)技術(shù)像不像有非常大的關(guān)系，也就是新穎性和創(chuàng)造性的問題。那么，類似前述專利到底有沒有價值？是否值得申請？實際上，我們評價一個專利技術(shù)是不是有價值的技術(shù)，除了看技術(shù)方案本身，還要看它的市場前景和市場容量。
筆者在實際工作中接觸到的大部分企業(yè)，依然在為尋找專利而苦惱。通常，專利挖掘?qū)ο笫?ldquo;物”時，挖掘工作相對來說比較簡單而容易，通過技術(shù)性探討就能給出專利保護方案。這是專利挖掘的第一階段。
筆者認為，為進一步提升企業(yè)的專利科技競爭力，我們還應(yīng)當(dāng)把專利挖掘的對象轉(zhuǎn)移到“人”上。
IBM公司是知識產(chǎn)權(quán)保護的典范，其激勵制度包括：
1、設(shè)立積累積分制的獎勵，對申請專利的發(fā)明人給予計分，1項專利3點，同時可獲1200美元獎勵；點數(shù)累計達12點，再加1200美元獎勵?？d在技術(shù)公報上的發(fā)明或發(fā)布論文，計為1點。
2、發(fā)明人第一次申請專利并授權(quán)，可獲首次申請獎，1500美元。第二次以后被采用的，每次發(fā)500美元獎金。
3、公司每年舉辦一次科技發(fā)明獎頒獎儀式，100名獲獎員工分享300萬獎金。隨后，還安排3-4天度假。
僅2002年，5000位發(fā)明人給IBM貢獻了3288項美國專利。這樣的物質(zhì)與精神雙重獎勵制度大大激發(fā)了IBM公司技術(shù)人員的專利申請積極性，但相對較高的激勵資金被我國多數(shù)企業(yè)視為非常沉重的負擔(dān)。事實確實如此，每年數(shù)千件專利申請，對任何一家企業(yè)來說，無論是申請成本還是專利權(quán)的維持成本都非常高昂，特別是在我國新的專利官費減緩制度實施之后。
美國S&P500公司市值份額
僅僅建立了知識產(chǎn)權(quán)激勵制度還不能幫助企業(yè)獲得更多的知識產(chǎn)權(quán)，員工專利素養(yǎng)培養(yǎng)一樣重要。讓技術(shù)研發(fā)人員真正了解專利、認知專利、理解專利。
從我們長期工作中接觸技術(shù)人員的反應(yīng)來看，對專利不了解的人會認為專利很高大上，對專利有一些基礎(chǔ)的人會認為專利不過如此。過度看高或看低專利，都可能會對技術(shù)的保護造成負面的影響。看高專利的人，可能會錯失簡單而又有市場價值的專有技術(shù)保護?？吹蛯＠娜?，則可能會因為技術(shù)公開不當(dāng)或者缺乏“三性”造成技術(shù)的無償奉獻或申請費用及申請時間的浪費。
發(fā)明人激勵制度是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度中非常小的一個版塊，對于一家知識產(chǎn)權(quán)管理工作相當(dāng)完善的企業(yè)，必不可少的是，在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都要融入企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，包括人力資源管理、原材料和設(shè)備采購、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等。在每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，在崗職工都可能會對產(chǎn)品提出新的想法，這也是獲得知識產(chǎn)權(quán)的一個重要方式。專利的本質(zhì)應(yīng)是為了保護發(fā)明創(chuàng)新而設(shè)立的，不要為了專利數(shù)量而去申請專利。
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